Cursos de Modelado de Negocio para una Empresa Àgil

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Código del Curso

bmam

Duration

14 horas (usualmente 2 días, incluidas las pausas)

Overview

Objetivo:

Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.

Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.

Programa del Curso

Introducción

  • Definición de una empresa ágil y su arquitectura empresarial
  • Comparación de los objetivos de la arquitectura empresarial de Zachman, US FEAF / CISR

Elementos de la arquitectura empresarial para una empresa ágil

  • Arquitectura empresarial: el eslabón perdido entre la estrategia empresarial y la arquitectura empresarial
  • Conexiones entre la Arquitectura de Negocio, BPM y SOA
  • Business Motivation Model (BMM) vs Modelo Empresarial de Motivación Empresarial (EBMM) y otros modelos de negocio,
  • Las estructuras básicas y las relaciones en el Modelo de Motivación Empresarial (análisis FODA, visión empresarial, metas, objetivos, misiones, estrategias, tácticas, ...) hacia procesos de negocio
  • Guía de la empresa operativa utilizando tarjetas de puntuación equilibrada,
  • Los puntos de vista de la arquitectura empresarial de la OMG: desde la vista de la estrategia hasta la vista organizacional a lo largo de las capacidades y procesos empresariales
  • Modelado de procesos: Elementos esenciales, mejores prácticas
  • Modelado de Procesos con BPMN adaptado al lenguaje de los propietarios y analistas: Fundamentos, Proceso, Subproceso, Actividad, Tarea, Pool, Lane, Eventos Detallados y Tipología de Gateway, Sincronización, Conectores, Flujos de Mensaje, Compensaciones, Buenas Prácticas
  • Descripción general de las herramientas de modelado, ejecución y supervisión de procesos
  • Utilización de BPMN y UML para modelar procesos empresariales y Business Objects (recursos)
  • Estudio de caso: Refinamiento de los objetivos de la visión empresarial hacia los procesos y recursos empresariales

Ganando Agilidad con el Proceso de Negocio usando BPMN y UML 2

  • Cómo modelar los procesos de negocio para que el sistema de TI subyacente sea más reactivo a los cambios?
  • BPMN, UML y SoaML para soportar cambios en los modelos de negocio y de objetos de negocio
  • Actualización de los modelos de negocio de la arquitectura de destino mediante estrategias cambiantes que aprovechan las capacidades empresariales
  • Estudio de caso: Elaborar un proceso ágil y un modelo de recursos fácil de mantener frente a los cambios

Adaptar los "modelos de negocio" a los cambios en los requisitos del negocio

  • Modelar cambios en metas, estrategias, tácticas y reglas de negocio
  • Cómo adaptar procesos y recursos en coherencia a estas evoluciones?
  • Estudio de caso: Adaptación de los procesos y recursos empresariales a los requisitos y reglas cambiantes del negocio

Conclusión

  • Pasos de un eficiente proceso ágil y de modelos de recursos
  • Marcos para el rastreo de las necesidades de negocio de los elementos del Modelo de Motivación Empresarial hacia estructuras de TI con el fin de gobernarlas mejor frente al cambio.
  • Aviso: En caso de entrega "in situ" de tal sesión de taller, también podemos adaptar su contenido y estudios de casos a sus necesidades y su caso de negocio para proporcionarle un buen punto de partida y una hoja de ruta. Después de este taller, también podemos acompañarlo durante las sesiones de revisión para validar la conformidad de las soluciones de arquitectura con las necesidades de su negocio.

 

 

 

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