Cursos de Gestión Eficiente de los Requisitos Mediante Métodos Àgiles y Modelado Àgil de UML

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Código del Curso

eraamauml

Duration

21 hours (usualmente 3 días, incluidas las pausas)

Overview

Objetivo:

Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.

Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.

Audiencia:

  • Gerentes de producto
  • Propietarios de productos
  • Analistas de Negocios
  • Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos

Programa del Curso

Introducción

  • Qué es el proceso de gestión de requisitos? ¿Por qué ágil?
  • Agilidad empresarial y entrega ágil de software: Definiciones
  • Vinculación ágil a negocio: Modelo de motivación de negocio contra modelo de negocio Lienzo,
  • ¿Cómo utilizar eficientemente la lona de la propuesta de valor para definir la visión del producto?
  • Agilidad empresarial frente a principios ágiles de entrega de software
  • ¿Qué es Agile Not? Impactos de la alineación con estrategias y capacidades
  • Gestión de requisitos en un contexto ágil
  • Scrum Life Cycle: Cuestiones sobre la exhaustividad de los requisitos y la trazabilidad
  • ¿Cómo los modelos productivos mejoran la comunicación en 'Ágil'?
  • Extensiones de negocio de Agile: Estructuración de valor de negocio Contribución de una historia de usuario
  • Panorama de los diagramas UML para los requisitos de modelado
  • Marcos para rastrear los requisitos hacia la implementación y pruebas de software
  • La planificación de 5 niveles de un proyecto ágil (desde Clarificar la visión y la cartera de productos a las tareas ... y el esqueleto de la arquitectura)
  • Gestión de requisitos dentro de los métodos ágiles (Scrum, DAD) frente al proceso unificado (RUP)
  • Roles, equipos, entornos
  • Presentación del Estudio de Caso para Requerimientos de Estructuración y su manejo mediante un proceso iterativo

Cómo describir la visión del negocio y las necesidades a través de modelos trazables?

  • Calificación de los requisitos: El modelo Kano frente a la propuesta de valor Canvas
  • Estructuración de la Visión del Producto en base a estrategias, fuerzas ambientales y tendencias
  • Propuesta de valor, actividades clave, recursos clave, flujos de ingresos y estructuras de costos,
  • Descubrir el alcance del negocio del producto usando las necesidades del cliente, ganancias y dolores
  • Describiendo los casos de uso de negocios usando "flujos de valor" y "etapas de valor"
  • Unir el alcance empresarial del producto con las "contribuciones de valor" esperadas
  • Estudio de caso: Describiendo la visión del producto

Cómo describir las necesidades de los usuarios mediante un modelado ágil de casos de uso (epics e historias de usuarios)?

  • Estimación Agile y Planificación
  • Construcción y gestión de la cartera de productos / granularidad de los requisitos
  • Antes de la planificación del sprint
  • Creación del backlog de Sprint
  • Modelo de la historia de usuario ágil: alcance del sistema (el sujeto), actores, casos de uso, historias de usuarios, criterios de aceptación, modelo INVEST
  • El Esqueleto Caminante Utilizando Disciplina Agile Delivery: De los Procesos a la Tecnología
  • ¿Cómo averiguar éticas y historias de usuarios sobre la base de flujos de valor?
  • Valor de las historias épicas y de los usuarios
  • Tareas de escritura: granularidad y tamaño utilizando el modelo SMART
  • Estudio de caso: Descubriendo epopeyas y historias de usuarios sobre la base de flujos de valor

Validar y probar la comprensión correcta de las especificaciones detalladas

  • Utilizando un proceso incremental de recopilación de requisitos y el backlog de sprint
  • Reglas para una historia épica eficiente, historias de usuarios y descripciones de arquitectura
  • Diagramas para validar historias épicas y descripciones de historias de usuarios
  • ¿Cómo elegir el diagrama correcto?
  • Refinar características usando casos de uso y modelado de relaciones
  • Comprobación de la comprensión correcta de los requisitos mediante los requisitos de prueba
  • Estructuras y Contratos de Operación de / Given / Then para guiar a los desarrolladores en la implementación de los requisitos
  • Análisis de cobertura y gestión del cambio
  • Estudio de caso: Validar, probar y comunicar requisitos detallados a los desarrolladores

Conclusión

  • Pasos de procesos eficientes de recopilación de requisitos y análisis de sistemas
  • Trazabilidad entre requisitos y modelos de análisis
  • Patrones de recopilación y pruebas

Nota: Las sesiones de tutoría anteriores se llevan a cabo interactivamente utilizando ejemplos de herramientas de Ingeniería de Requisitos y Modelado para asegurar un buen nivel de trazabilidad entre los requisitos y las soluciones subyacentes. Los conceptos primero se explican usando ejemplos básicos y después son seguidos por bosquejos de la solución a su caso potencial. Después de esta sesión, también podemos acompañarlo revisando y validando sus soluciones en función de sus necesidades.

Testimonios

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